CONTROL DE
INVENTARIO
Conocer existencias y rotación de productos en las empresas, determina la toma de desiciones: compras, liquidaciones, ofertas, traspasos, devoluciones, etc.
Si su negocio requiere ir a donde está el cliente, debe tener las herramientas adecuadas para llevar el control de inventario de las mercancía que va entregando, agilizar la entrega de los pedidos, haciendo todo esto de forma rápida y efectiva.
POSline® ofrece terminales portátiles con capacidades, características y accesorios relativos a las necesidades específicas de cada empresa; desde las que sólo requieren capturar código y cantidad, y descargar los datos en la computadora, hasta los sistemas que en forma inmediata -en línea- se requiere estar comparando lo que hay contra lo que debe haber, recepción y envío de mercancía, así como la impresión de etiquetas o tickets en campo.
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Lector Láser
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Lector
CCD
• Terminal
Portátil
• Impresora
Etiquetas
• Videocámara
• Etiquetas
• Ribbons (cintas para impresión)
J. Ignacio Ulacia F. (2.5.1996, ver 12.11.2005)
El manejo de almacenes es un proceso que requiere de mucho cuidado, ya que depende de los inventarios, el poder surtir la mercancia que requieren los clientes. El tener faltantes de mercancias para la venta constituye del 4% al 10% de las ventas de una empresa. Esta cifra es importante ya que se dejan de percibir ventas, sea la causa que fuere. Por lo general los faltantes se producen por errores internos de la empresa. En consecuencia el cliente se ve forzado a buscarlas con otros proveedores y es posible que nunca lo volvamos a ver. El mantener un inventario balanceado y bien determinado asegura que los clientes esten contentos.
El balance de los inventarios impacta la operacion de flujo de capital de la empresa. Por un lado si el inventario es muy grande, los costos de operacion se incrementan debido a costos financieros sobre la mercancia, es decir se tiene dinero estatico sentado en un anaquel, que pudiera ser productivo. Por otro lado, si el inventario es pequeño, entonces se incurren en costos de transporte, mano de obra, colocacion de varias ordenes de compra y mayor estres. Por ello analizaremos el inventario optimo a mantener y despues la forma de realizarlo correctamente por medio de maximos minimos y puntos de reorden.
Primero tenemos que dividir las ventas de una empresa en productos de linea y productos fuera de linea dependiendo la rotacion que tengan. Los productos de linea son todos aquellos los cuales sus ventas tienen una regularidad constante, Dia a dia, semana con semana y mes con mes. Los productos fuera de linea son todos aquellos que salen de la primera lista; es decir productos esporadicos, sobre pedido, de uso unico.
Los productos fuera de linea solo se tienen que comprar cuando el cliente los solicite. Evite tener inventarios de estos productos. En caso de que los tenga, preparese a tener productos obsoletos y de baja rotacion.
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